为了推动学校建设发展，加强部门之间的沟通、协调，促进工作效率的提高。2022年11月7日下午，学校党委书记熊宗辉，党委委员、副院长舒显奇一同带领党政办（审计处）、组织部（人事处）、教务处、学生工作处、招生就业处、科研处、对外交流合作处等7个行政职能部门负责人，深入建筑工程学院调研座谈，充分了解分院现状、工作需求，切实解决实际问题和困难。建筑工程学院副科职以上干部、奥的斯企业驻校代表、教职工代表等参会。

建筑工程学院院长、党总支书记刘强就分院基本情况、年度重点工作推进情况、分院发展规划及面临的问题、困难及工作建议等四个方面向与会人员作了简要汇报。分院班子成员、各科室负责人分别反映了分管工作遇到的困难，提出了工作中的意见和建议。企业代表就加强校企深度合作，搭建更好教学实训平台提出了希望和建议。教职工代表也从不同角度发表了对学院发展建设的美好憧憬和期望。

参加调研的7个职能部门负责人认真倾听，仔细记录，结合归口负责的职能工作对建筑分院提出了中肯的建议和指导性意见，并依次分别解答了分院参会人员提出的问题，对不能立即解决的长期疑难问题也迅速做出回应，提出后续解决措施和方案。座谈会上大家畅所欲言，气氛热烈，沟通顺畅。

舒显奇副院长充分肯定了建筑工程学院在校企合作、师资建设等方面取得的成绩，同时也指出分院客观存在的不足和需要改进的地方。对各部门梳理出的共性问题、难点问题，要求以问题为导向，逐一认真落实和解决。

熊宗辉书记从前端系统谋划建筑学院专业建设方向、中端创新推动人、财、事、物、机制等发展、后端加强品牌创建三个层次对建筑工程学院做出了明确指示，要求建筑工程学院领导班子带领全体教职员工潜心钻研，认真思考，将专业建设与产业发展结合、将教学与技术需求对接，定格定位人才培养方向，建设稳定的骨干师资队伍，提前储备人才力量；要居安思危，创新性发展，建立长效育人机制，结合产业、职业特点，经济性、市场性、标准性办学；要充分挖掘潜能，打牢基础、抓住重点、破除难点，最后提炼形成亮点，创建示范性党建品牌、打造教育教学品牌、联盟合作创头牌、组建王牌专业等。

最后，刘强院长代表分院感谢院领导和7个行政职能部门负责人在百忙之中专门到建筑工程学院进行现场调研和工作指导，对各位领导提出的意见、建议，将带领分院全体教职工深入领会、认真学习探讨，谋划未来发展方向和建设定位，戒骄戒躁，转变观念，总结不足，不辜负学校领导对建筑工程学院寄予的殷切期望。

本次调研座谈活动，增强了学校各部门之间的沟通和协调，着力解决了影响和制约学校发展的一些突出问题，有效提高了工作效率，拓展了工作思路和方法，统一了思想认识，为学校稳定发展，凝心聚力奠定了有力基础。我们坚信，在学院领导带领下，各部门精诚团结协作下，不断更新管理理念，转变管理方式方法，必将开创学校发展新局面。